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时风集团举办中层领导干部现场观摩活动

1月20日开始,利用三天的时间(1月20日下午、21日全天、22日上午、25日全天),公司组织在家的中层以上领导干部开展2015年时风发展现场观摩活动,先后对农用汽车产业园、农业装备产业园、化纤轮胎产业园、时风巨兴轮胎公司、商用汽车产业园、现代农业装备产业园和热电产业园进行现场观摩。这次观摩活动的目的是:一是了解公司发展。通过现场观看一年来各产业园区、各车间的发展变化,听负责同志讲述工作特点,实地了解公司战略决策的实施情况。二是认清领导责任。通过看发展、看变化,了解在中国经济新常态下公司的应对措施,增强责任意识,认清自己的位置,主动提升工作标准。三是学习先进做法。通过相互交流,了解其它部门和车间的先进做法,相互借鉴,在新的一年里共同提高。四是研究找差距。通过比较找到自己的差距所在,看自己在哪些地方还有提升的空间,在今后的工作中加以改进提升。

观摩过程中,在各产业园区视频会议室共同听取相应部门、车间负责人的工作汇报。发言同志主要结合部门、车间2015年以来的新变化、新特点和2016年的主要工作重点进行汇报,并谈了参观以后的切身体会,刘总给予了集中点评。在各车间观摩时,每到车间关键部位,大家都停下来听车间负责人或职能部门负责同志的详细介绍,刘总一一给予了点评。通过看车间发展变化、听负责人介绍工作特点、对比与其它部门车间的差距,凝聚了共识,形成了2016年工作理念。

(一)传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展是被实践充分证明了的科学决策。近几年来,公司一直贯彻“传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展”的战略思想,尽管经济环境越来越复杂,市场形势越来越难,但正是因为我们坚持了这一战略思路,使时风集团在困境下实现了突破。现代农业装备产业尤其在大马力拖拉机产业上提出“2016年干好了,2017年更好干;2016年干不好,2017年就没法干”的理念,公司围绕大马力拖拉机生产持续投入,提升铸造、机械加工能力,提高关键零部件精度,解决了卡脖子的环节,作为总装车间要按照公司的发展理念,努力抓好总装质量,合理安排好生产,切实让“高精度、高质量、高性价比”的优势充分体现,打造时风产品品牌美誉度。特别是近年来不断改造提升,在环保要求方面一直走在政策的前面,适应了发展要求,为时风集团发展提供了坚强有力的保证。

(二)高端智慧制造平台是产业转型、产品升级的重要支撑。近几年来,我们一直加快推进机械加工数控化、铸造工艺自动化的改造升级,在焊接、涂装领域广泛应用工业机器人。机械加工产业是公司近年来变化大、升级好、贡献突出的产业,形成了对铸造产业的拉动作用,带动了铸造产业的持续升级,支撑了公司产业转型,创造了产业齐头并进,共同升级的大好局面。在此基础上,过去我们感觉不敢干的零部件现在都实现了批量生产,形成了时风自己的优势,特别是走出了一条产业发展的时风特色之路。我们清楚,过去我们在很多产业上不计成本、不惜投入,目的在于要打造时风核心优势,正是这种坚持,让我们对新产业从不熟悉到熟悉,不断的改造升级,最终形成了时风集团的优势,这是时风产业进步发展的经验。2015年,公司在厂区、住宅区应用门禁管理系统,拓展员工“一卡通”功能,使公司信息化程度不断提升。作为每一位中层干部,要对照公司发展检查自己,不断学习提升,把分管的工作做出成效,实现更高质量、更高效益的发展,这是一个有觉悟的干部必备的素质。同时,也要认识到一方面要引进先进装备,另一方面也要加强对设备的管理,如喷三车间是运行时间较长的一条涂装线,因为其装备老化经常维修,但是通过近两年的加强管理,这条线运行越来越好,仍然保持着较高的产出量,为公司传统产业发展发挥着不可替代的重要作用,如果没有高效的管理,达不到现在的水平。2016年,要强化冲压工艺的管理,过去,冲压工序是我们的生产短板,一直保持满负荷运行。但2015年以来发生了变化,工作内容不充实了,员工收入减少,人员在减少。原因在于一些附加值高的产品没有破题,2016年,冲压研究所、车间要找足差距,立足于公司新产品的不断丰富,开发更多的高附加值的零部件,加快推进冲压工艺自动化。

(三)体制机制创新发挥着越来越重要的作用。配料车间是一个有较强战斗力的集体,一直以来落实公司决策得力,工作推进扎实有效,特别在人力资源支援方面发挥着重要作用。2015年车间引进了数控钻攻中心,承接了机械加工车间轴类件钻孔工艺,解放了机械加工车间的工作量,将更多的精力用于新产品开发,形成了车间互动,共同提高的好局面。钣六车间过去在小钣金件制作方面不断创新,开发了消声器、储气筒、真空助力罐等一系列小钣金产品。产品稳定生产后,重新整合钣一、钣九车间,有效提升了焊接能力。涂装车间分布在各个产业园区,有新工艺、有老装备,各车间充分发挥各自优势,资源共享,优势互补,使各车间发展齐头并进,有力的支撑了公司产业发展。大马力单缸机、汽车变速箱柔性生产,充实了生产内容,平衡了生产环节。攻克高附加值零部件,锻造件像齿圈、制动凸轮轴,中大拖前桥、提升器等已经实现批量生产。金九车间引进韩国斗山大型数控加工中心,实现了160马力系列大拖拉机壳类箱体的加工,解决了关键零部件加工能力不足的问题。中大拖车桥加工中心成功投产,使时风中大型拖拉机“高质量、高精度、高性价比”的特点充分体现。农业装备产业园在2015年里是装备升级最有效的一年,这是时风未来产业发展的重要战略支撑,对于农业装备产业发展意义深远。同时,2015年,公司对能源物资管理处进行消防安全知识考核,提升了大家的安全消防意识。新的一年,要结合变化的形势,创新安全管理,对安全用电、重大危险源安全防护等专业安全知识进行考核。切实通过培训丰富专业知识,确保安全。保卫处要在现有工作内容的基础上,增加经济侦查职能,配合公司纪委对领导干部、管理人员进行监督,促进管理作风持续改进。

在观摩总结会上,刘总强调:通过观摩,更多的了解别的车间、别的部门的变化,比较自己还有哪些不足,不断的挑战自我,争取弥补薄弱环节,形成争先恐后、惟恐落后的发展氛围。同时在看到时风发展的同时,要认识到,与自身相比,的确有了很大的进步,但与行业先进比,与时代发展的要求比,还有很大提升的空间。必须有宽阔的胸怀,有较高的境界不断学习进步,跟上时代发展的要求。

最后,副总经理林连华带领大家学习了文章《创新无界》,党委副书记王秀英带领大家学习了大众日报评论员文章《坚定信心闯关口》、《坚持持久战,打好攻坚战》、《敢作为,敢担当》。刘总强调:“不创新就要落后,创新慢了也要落后。创新已经成为中国经济发展的新引擎。著名制造企业蒂森克虏伯公司CEO赫辛根博士上任后,用三年的时间让企业从年度亏损50亿欧元成功逆袭实现赢利,其成功秘诀就是激发出企业的“创新力”。他认为:“过去企业创新视角更多是由内向外,而现在应该更多由外向内,要了解市场需要的是什么新应用和新需求,一旦把眼光放到新的应用领域,就会完全打开全新的视野和新的天地。这与时风集团所倡导的“以市场需求为导向,以问题为导向”开展创新的思路是一致的。大众日报系列评论文章对做好当下经济具有很好的指导意义,我们要学习这些先进的理念,应用于时风事业发展。事业成败,关键在人,关键在人的主观能动性。有多大的作为才能干多大的事业,有多大的担当才会有多大的成就。只有敢作为、敢担当,对公司要求干好的事情,坚定地干、大胆地干、扎实地干、精准地干、决不回头地干,才能迎来困难形势下时风事业新发展。